普洱茶投資分析: 倉儲壓力大?“普洱茶超市”或許能夠解決問題

  高庫存從來不是問題,無法變現的庫存的才是問題。高庫存意味著茶葉的多樣性,從某種程度來說,這也是茶商最大的財富--如果能源源不斷地以合適的價格將茶葉銷售出去。
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  過去幾十年的時間里,普洱茶行業流行的銷售模式極其單一:加工一款茶,宣傳一款茶,銷售一款茶。然后循環,等到逢年過節的時候,進行搭配銷售。至于沒有賣掉的產品,則作為庫存,靜靜地擺放在倉庫中。
  普洱茶行業有一種思維定勢:庫存中的茶葉不升值就不拿出來賣,先賣老茶的人虧得多。這種想法的確非常適應以前的市場,一款中期茶或是老茶以比較低的價格出現在市場當中,只要品質足夠出色,很快就會得到茶客們的青睞。一旦形成趨勢,茶價就會像坐了火箭一樣直線上升。那些手中有存貨的茶商獲利最多,最直接的例子大白菜系列。手中存有大白菜的人,只需要保證倉儲不出問題,其財富就會以幾何級的數量增長。
  但是當茶葉的品種以及數量達到一定程度后,以上的思維模式就會出現巨大的錯誤。2010年以后,若以品質去衡量產品,沒有一款茶是獨一無二的。這主要是因為山頭的多樣性、原料的分散以及倉儲的專業化帶來的。只有成為投資理財品的單品,沒有品質唯一的普洱茶。
  鑒于此,龐大的倉儲就要通過一種全新的方式變現。把不同品牌、不同山頭、不同年份的產品統計出來,分別標價。借助發達的互聯網組建一個巨大的"普洱茶超市",同時再把這個超市推給所有的普洱茶消費者。無論消費者購買哪一款產品,消耗的是實際庫存。更重要的一點,一個巨大的普洱茶超市能夠盡可能的留下一個新人。如此多的普洱茶,總有一款適合您。
  如果2020年是普洱茶市場的變革年,在危機出現前,聯合所有茶商的力量去打造一個"普洱茶超市"或許是個不錯的辦法。
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責編:yunhong
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